Tobias Stefan von consistency nimmt uns mit auf das Drahtseil und zeigt uns den Balanceakt zwischen Agilität & Stabilität in Unternehmen. Agilität ist ein langer Weg, auf dem es erforderlich ist, dass man Mitarbeiter-Kompetenzen entsprechend nutzt und verteilt, wo sie am meisten gebraucht werden. Wenn dies in „geordnetem Chaos“ endet, ist das noch lange kein Grund zur Sorge – manchmal braucht man nämlich genau dieses Chaos um eine andere Perspektive zu erhaschen und einen Neustart zu wagen. Dazu gehört vor allem, dass man Mitarbeiter auf diesem Weg motiviert, beispielsweise mit Open Space Büros die den Austausch von Teams fördern. Manchmal heißt das eben zusammen Lego-Schlösser bauen und einfach der Kreativität und spielerischen Natur freien Lauf zu lassen! Innovation braucht Platz und wenn sich die Mitarbeiter diesen nicht nehmen wollen oder können, ist es völlig okay sie einmal aus ihrer Komfort-Zone zu fischen und sie gleich in das kalte Wasser zu werfen. Offen sein für Neues heißt die Devise! Mit dieser Art von Denken hat consistency schon bei vielen großen deutschen Unternehmen für Anklang gesorgt und wird auch in Zukunft den Unternehmens-Alltag aufmischen. Vom Berater zum Startup Gründer, erzählt Michael Siegmund von kickworkx „how to think outside the box, within a box“. Aus jahrelanger Erfahrung geht hervor, dass gute Ideen in Unternehmen oft nicht wahrgenommen werden und so schnell im metaphorischen Abfalleimer landen. Das schürt natürlich die Frustration der Mitarbeiter und hindert Unternehmen daran „bereits eingekauftes“ Potenzial zu realisieren und in die Praxis umzusetzen. Durch einen vereinfachten Innovations-Prozess hilft kickworkx dabei, Mitarbeiter-Ideen auf den richtigen Weg zu bringen und fungiert so auch als Motivation für Arbeitgeber, ihren Mitarbeitern eine Chance zur Konzeptausarbeitung zu bieten. Da das Problem der „Ideen-Unterdrückung“ schon den Ein oder Anderen Mitarbeiter getroffen hat, ist der Andrang und die Vorfreude, endlich mit der lang gehegten Idee loszulegen, groß. Daher gibt es kickworkx nicht nur in Wien, sondern breitet sich über ein Netzwerk von Experten immer weiter aus, bis nach Stuttgart, München, Graz und Linz. Weitere europäische Städte sind schon in Vorbereitung und versprechen vor allem eines: viel Inspiration zur Innovation! Die beeindruckende – und vielleicht etwas ungewöhnliche – Geschichte von Mario Fallast von smaXtec animal care macht klar, dass ein Werdegang gar nicht linear sein soll und, dass man auch schon während seiner Ausbildung am besten ein paar Umwege einbaut, um sich inspirieren zu lassen. Von anfänglichem Taschendesign schlägt er eine komplett neue Richtung ein und findet schließlich seine gesuchte Herausforderung im Rindermagen. Ein einfaches Gespräch mit einem Tierarzt, der ihn über die diversen Probleme der Kühe aufklärt und die Schwierigkeit diese genau zu observieren, macht ihn so neugierig, dass er sich direkt an den Küchentisch setzt und anfängt zu basteln – ein waschechter Techniker eben. Über anfängliche Startschwierigkeiten hinwegsehend, schafft er es gemeinsam mit Stefan Rosenkranz einen Sensor zu bauen, der rund um die Uhr den Gesundheitszustand von über 30.000 (!) Kühen überwacht, wie auch zur Brunst- und Abkalberkennung dient. Dieser wird von der Kuh geschluckt und verweilt – nach langem tüfteln – langfristig im Magen der Kuh, von wo er dann Daten an das System sendet. So hat Mario Fallast es also geschafft, Kühe über den gesamten Globus verteilt zu digitalisieren und Landwirte 24/7 mit ihren Kühen zu verbinden. Der spannende Vormittag gefüllt mit innovativen Geschichten wird abgeschlossen mit einer Panel-Diskussion von Benedikt Danko, André Eckert, Mario Fallast, Nikolaus Kawka und Tobias Stefan. Sie nehmen uns mit auf eine sehr persönliche Reise in ihre Unternehmen und erklären uns wie sie Innovationen umsetzen, bzw. welche Überlegungen sie tätigen wenn es um Innovationsprozesse geht. Ein würdiger Abschluss der zum Austausch mit den Teilnehmern anregt, lädt schon zum 4. InnoSalon am 29. März im Impact Hub Vienna ein!

hide text

Der Preis von Google wurde schließlich nicht gewonnen, dafür eine Basisfinanzierung gesichert und das Unternehmen auf lebensfähige und inzwischen größere und realistischere Beine gestellt. Die jungen Hobbyforscher sind zu einem etablierten fixen Team von 35 Menschen weltweit angewachsen, haben starke Partner wie Audi und Vodafone, kooperieren mit der Nasa, der esa und dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR), und wurden bis zu seinem Tod 2017 unter anderem von Gene Cernan, der mit der Apollo 17-Mission 1972 der letzte Mensch am Mond war, begleitet. Das ehrgeizige Ziel: 2018 sollen zwei eigens gebaute Rover, Audi lunar quattro, mit der von PT Scientists entwickelten Landefähre ALINA den Mond erreichen und die unwirtliche Atmosphäre des Erdtrabanten erforschen. Warum? „Es geht darum Universitäten neue Forschungsmöglichkeiten zu eröffnen und für die Wirtschaft neue Technologien zu testen und interessante Lösungen in der Mond- und Weltraumforschung und –entwicklung zu finden und zu testen“, sagt Brandner. Das gesamte Projekt wird bis zum Start zwischen 2018 und 2019 rund 50 Millionen Euro verschlungen haben. Dafür werden wir alle HD-Bilder, Erfahrungsberichte und Forschungsergebnisse des Unternehmens, das in Berlin sitzt und zur Hälfte österreichische Wissenschaftler und Techniker an Bord hat, zu sehen bekommen. Getestet werden sollen nicht nur Mini-Gewächshäuser für die Nasa, sondern auch die Möglichkeit am Mond eine Raumbasis zu errichten. Eine der Herausforderungen dabei: die Transportkosten von einem Kilogramm Material zum Mond liegen aktuell bei 750.000 Dollar, wie Brandner berichtet. In jedem Fall gibt es bereits eine Reihe von Interessenten, die bei Reise zwei von ALINA dabei sein wollen. To be continued. Mit InnovationsSalon-Initiator Michael Siegmund, Managing Partner des Unternehmensentwicklers Ancoreage, kehrte man zur Erde zurück. Der InnovationsSalon, eine Gemeinschaftsidee von Ancoreage, Digital Hub Vienna und forum mozartplatz, versteht sich als Plattform für Entscheidungsträger und Experten. „Der Fokus liegt dabei sowohl auf Inspiration durch herausragende Initiativen, als auch der Vorstellung praktischer Innovationstools“, informiert Birgit Kraft-Kinz, Mitveranstalterin und Obfrau des forum mozartplatz. Sie führte durch die Veranstaltung. „Es geht uns darum das Innovationspotenzial zu wecken, das in bestehenden Organisationen schlummert, wobei wir die Mitarbeiter in den Fokus stellen“, ergänzt Siegmund. So wurde von Ancoreage ein Profiling-Tool präsentiert, das zeigt, welcher Typus Innovator Menschen sind- vom Pionier bis zum Realisierer. 20 Teilnehmer des ersten InnovationsSalons haben die Möglichkeit genutzt das Tool, das vielfältige individuelle Charakterzüge sichtbar macht, und so das Potential von Mitarbeitern offenbart, kostenlos zu testen. „Es gibt eine auffällige Häufung von Pionieren hier“, fasst Siegmund das Ergebnis kurz zusammen – und ergänzt, wie wichtig Mitarbeiter sind, die sowohl die Sprache von Pionieren als auch Realisierern sprechen und zwischen diesen beiden unterschiedlichen Persönlichkeitstypen als Brückenbauer vermitteln können. Unter dem Motto „try fast, fail fast, learn fast“ verfolgt Swisscom eine ähnliche Mission. Das Schweizer Telekommunikationsunternehmen will den Innovationsgeist fördern, wie David Hengartner, Innovation Developer, in seiner rasanten Präsentation zeigte. Wie? Mit sogenannten Kickboxen, ursprünglich ein Konzept von Adobe, gedacht für kreative und innovative Individuen. Kickbox wurde von Swisscom adaptiert und ermutigt Mitarbeiter eigene Ideen anzugehen. Konkret heißt das: Jeder Mitarbeiter kann sich mit seiner Idee beim sog. „Kickbox-Prozess“ anmelden. Mit der ersten „Red Box“ gibt es bei Swisscom ein Startguthaben von 1.000 CHF, ein Zeitbudget von 20 Prozent der eigenen Arbeitszeit über zwei Monate, Kontakte zu internen und externen Innovationsexperten, sowie ein Handbuch, das den Prozess der Ideenvalidierung erläutert und Tipps bietet. „Es war ursprünglich nur ein Testlauf“, erzählt Hengartner, inzwischen sind dadurch 70 Projekte ins Laufen gekommen. Das rechnet sich, meint der junge Open Innovation Spezialist, denn einige Ideen sind bereits in der zweiten Entwicklungsphase, der „Blue Box“, in welcher Prototypen am Markt getestet werden. Die dritte Stufe ist die „Golden Box“, bei der mit einem Budget von über 100.000 CHF ein Startup aufgebaut werden kann. „Es ist beeindruckend wieviel Innovationskraft im eigenen Unternehmen steckt“, ist Hengartner fasziniert. Auch die Zuhörer waren beeindruckt und sind selbst an einer Nutzung von Kickbox interessiert. Zum Abschluss diskutierten die rund 100 Besucher des Events und Unternehmen, wie die Deutsche Bank, Let’s Print Holding, die Styria Media Group oder die Wiener Stadtwerke und präsentierten den Zugang ihrer Unternehmen zu Innovation. Ein gemütlicher Ausklang ermöglichte Networking und Austausch. Der 3. InnovationsSalon wird am 19. Oktober 2017 stattfinden. Es diskutierten: Martin Brezovich (Eventplan), Robert Grüneis (eh Wiener Stadtwerke), Jens Hurtig (Digital Hub Vienna), Eva Komarek (Styria Media Group), Birgit Kraft-Kinz (KRAFTKINZ), Georg Musil (RBI), Christian Ohswald (Deutsche Bank), David Prasser (StartUs), Josef Scheidl (Let’s Print Holding). Michael Siegmund (Ancoreage), Beatrix Skias (Kobza Integra), Mario Strigl (forum mozartplatz), Mirjana Covic (ÖBB), Oliver Dwork (WKÖ), Gerald Gruber (Mastercard Austria), Heinz Gschnitzer (ÖBB Infra), Marco Harfmann (A1 Telekom), Jörg Spreitzer (ONTEC AG), Peter Pichler (Siemens), Marion Koidl (IBM), Franz Amesberger (TCI) und viele mehr.

hide text